Köp & Sälj
Artiklar
Forum
Nya inlägg
Forumlista
Sök trådar
Medlemmar
Regler/Hjälp
Skidorter
Snödjup
Boende
Prylar
Video
Shop
Logga in
Bli medlem
Vad är nytt
Sök
Sök
Sök bara rubriker
Notera
Av:
Nya inlägg
Forumlista
Sök trådar
Medlemmar
Regler/Hjälp
Meny
Logga in
Bli medlem
Ladda ner Freeride som app
JavaScript är inaktiverat. För en bättre upplevelse, vänligen aktivera JavaScript i din webbläsare innan du fortsätter.
Du använder en gammal webbläsare. Den kanske inte visar den här eller andra webbplatser korrekt.
Du bör uppgradera eller använda en
alternativ webbläsare
.
Forum
Övrigt
Allmänt skidsnack
Sportconradmänniskor i ett nötskal
Svara på tråd
Meddelande
<blockquote data-quote="Nojlas" data-source="post: 942869" data-attributes="member: 32948"><p>Förlåt jjosefsson, men jag tror ditt synsätt är ganska destruktivt ur ett försäljningsperspektiv. Att premiera stammisarna som är trogna, och sätta sig på tvären mot kunderna som köper hos conrad kommer inte skapa så många nya kunder. En gång i tiden kunde man kanske jobba med "stammisar", men idag är konsumenter sällan trogna och provar gärna nytt. Medvetenheten är hög hos konsumenten i den här branschen, de vet vad de vill ha. Ska man bidra med något till kundens medvetenhet om produkten får man vara bra intresserad av tekniken bakom prylarna. </p><p></p><p>Jag gillar den tidigare liknelsen från Vattendroppe om att (vissa av, inte alla) butikerna kan liknas vid skivindustrin - som det senaste decenniet suttit och surat över sviktande skivförsäljning och skyllt på illegal fildelning - utan någon som helst tanke på att förändra sig och anpassa sig till marknadsförändringarna. </p><p></p><p>SportConrad är synonymt med konkurrens, vilket är nyttigt för branschen och leder till många positiva saker. Till exempel pressas priserna ner, vilket är bra för konsumenten. </p><p>Men när utländska internetbutiker säljer samma produkter som man gör i sin egen butik, men ligger prismässigt under det man själv har som inköpspriser - då blir det svårt att driva butik! </p><p>Som butiksägare blir man således tvungen att anpassa sig. Om leverantörerna har olika system som ger en återförsäljare i ett land bättre förutsättningar än en återförsäljare än en annan så kommer ju någon att slås ut - då gränser och avstånd idag har suddats ut. Om man som butik inte kan få samma villkor som sina konkurrenter återstår bara att sluta att konkurrera med just de produkterna. Som snorkel nyss påpekade så betalar conrad moms som alla svenska butiker, så det är inte skälet till prisskillnaden, utan snarare att conrad lägger så stora ordrar så de av vissa agenter får bättre priser än någon annan. Då tillverkarna har lokala agenter som agerar på egen hand för varje land, och marknaden spänner fritt över landsgränserna, kommer det skapas problem inom den här strukturen. De olika agenterna kommer indirekt konkurrera med varandra, genom att deras kunder pressar priserna över internet. Denna avsaknad av strategi för hela marknaden, (eller snarare problemet i att "se" marknaden), öppnar upp för butiker som SportConrad att konkurrera med dessa varumärken på det sättet som de gör - kul för den som är stor och får det bästa priset, tuffa tider för småbutikerna som får sämre inköpspriser. </p><p></p><p>Om man inte kan konkurrera med exakt samma vara, får man nischa sig. Man måste alltså fokusera på de områden internetbutikerna har sämre förutsättningar och där man själv har övertaget. Unika produkter, servicearbete, event etc etc. Om man lyckas kombinera detta med motiverad, påläst och kunnig personal (detta är svårt och är ett vanligt problem, men det finns metoder att jobba med detta...) och om man är serviceminded (go och glad, "vi-fixar-det-attityd"), då har man goda förutsättningar att driva en framgångsrik skidbutik tror jag. </p><p>Sen måste man kanske tänka lite utanför (skid)boxen (obs dålig ordvits). Man ska kanske sälja mer än bara skidprodukter och service?</p></blockquote><p></p>
[QUOTE="Nojlas, post: 942869, member: 32948"] Förlåt jjosefsson, men jag tror ditt synsätt är ganska destruktivt ur ett försäljningsperspektiv. Att premiera stammisarna som är trogna, och sätta sig på tvären mot kunderna som köper hos conrad kommer inte skapa så många nya kunder. En gång i tiden kunde man kanske jobba med "stammisar", men idag är konsumenter sällan trogna och provar gärna nytt. Medvetenheten är hög hos konsumenten i den här branschen, de vet vad de vill ha. Ska man bidra med något till kundens medvetenhet om produkten får man vara bra intresserad av tekniken bakom prylarna. Jag gillar den tidigare liknelsen från Vattendroppe om att (vissa av, inte alla) butikerna kan liknas vid skivindustrin - som det senaste decenniet suttit och surat över sviktande skivförsäljning och skyllt på illegal fildelning - utan någon som helst tanke på att förändra sig och anpassa sig till marknadsförändringarna. SportConrad är synonymt med konkurrens, vilket är nyttigt för branschen och leder till många positiva saker. Till exempel pressas priserna ner, vilket är bra för konsumenten. Men när utländska internetbutiker säljer samma produkter som man gör i sin egen butik, men ligger prismässigt under det man själv har som inköpspriser - då blir det svårt att driva butik! Som butiksägare blir man således tvungen att anpassa sig. Om leverantörerna har olika system som ger en återförsäljare i ett land bättre förutsättningar än en återförsäljare än en annan så kommer ju någon att slås ut - då gränser och avstånd idag har suddats ut. Om man som butik inte kan få samma villkor som sina konkurrenter återstår bara att sluta att konkurrera med just de produkterna. Som snorkel nyss påpekade så betalar conrad moms som alla svenska butiker, så det är inte skälet till prisskillnaden, utan snarare att conrad lägger så stora ordrar så de av vissa agenter får bättre priser än någon annan. Då tillverkarna har lokala agenter som agerar på egen hand för varje land, och marknaden spänner fritt över landsgränserna, kommer det skapas problem inom den här strukturen. De olika agenterna kommer indirekt konkurrera med varandra, genom att deras kunder pressar priserna över internet. Denna avsaknad av strategi för hela marknaden, (eller snarare problemet i att "se" marknaden), öppnar upp för butiker som SportConrad att konkurrera med dessa varumärken på det sättet som de gör - kul för den som är stor och får det bästa priset, tuffa tider för småbutikerna som får sämre inköpspriser. Om man inte kan konkurrera med exakt samma vara, får man nischa sig. Man måste alltså fokusera på de områden internetbutikerna har sämre förutsättningar och där man själv har övertaget. Unika produkter, servicearbete, event etc etc. Om man lyckas kombinera detta med motiverad, påläst och kunnig personal (detta är svårt och är ett vanligt problem, men det finns metoder att jobba med detta...) och om man är serviceminded (go och glad, "vi-fixar-det-attityd"), då har man goda förutsättningar att driva en framgångsrik skidbutik tror jag. Sen måste man kanske tänka lite utanför (skid)boxen (obs dålig ordvits). Man ska kanske sälja mer än bara skidprodukter och service? [/QUOTE]
Verifiering
Skicka svar
Forum
Övrigt
Allmänt skidsnack
Sportconradmänniskor i ett nötskal
Tillbaka
Topp
