Drömjobben: Global Marketing Manager
I denna serie belyser vi några av de jobben som anses vara drömjobb för skidälskare och intervjuar personer som arbetar med skid- och snowboardåkning på ett eller annat sätt.
Om Fredrik Kjellberg, Global Marketing Manager på Haglöfs, fick ändra något på sitt jobb så skulle det vara att få en extra dag till. Så ser jobbet ofta ut bakom kulisserna. Mycket att göras på kort tid.
Efter att artikeln skrivits har han bytt jobb. Numer jobbar Fredrik Kjellberg på internationella kontoret i Österrike för Atomic som marketing director.
Hur ser en typiska dag ut?
– Det kanske låter lite klyschigt men det finns nog inte en typisk dag. Jag har ett jobb som är extremt omväxlande och även en stor familj vid sidan av. När man har ett sådant här jobb som jag har så är det mycket passion inblandat. Jag har valt både bransch och bolag av en anledning, då blir det att man jobbar alltid eller man jobbar aldrig. Det är en mix av olika aktiviter man gör. Ena dagen så är det verkligen bara kontorsjobb och ingenting som är relaterat till outdoor överhuvudtaget. Nästa dag är man på ett event på Riksgränsen och åker skidor med kunder eller representerar eller presenterar varumärket för en kund eller möter slutkonsument, det är en extrem blandning av olika grejer.
Skulle du säga att ditt jobb är främst kreativt eller är det mer än blanding av business och outdoor-orienterat?
– Ja, det är en blandning. Jag var brand manager tidigare, och då var det mycket mera kreativt. Idag så har jag ett ganska stort team och det handlar mycket mer om organisation och business i mina arbetsuppgifter än att vara kreativ. Sedan är jag naturligtvis inblandad i allting vi gör kreativt, tittar på det och är med och utvecklar det men jag är inte idésprutan i gänget. Idag är det mest business.
Finns det någon skillnad mellan den marknadsföring som ni på Haglöfs ser fungerar i Sverige jämfört med vad ni gör utomlands?
– Inom Europa är skillnaderna väldigt små, skulle jag säga. Det är väl lite skillnad på hur långt man har kommit i digitaliseringen, till exempel. I Sverige är vi väl ganska långt framme, i UK är de långt framme, i Tyskland så är det fortfarande mycket print som regerar och där vill man ha kataloger och printannonsering i en större utsträckning. Men i Europa som helhet så är det ganska lika men tittar man däremot till Asien så är det väldigt, väldigt annorlunda.
– Där är outdoor mycket mera mode-orienterat på de flesta asiatiska marknader jämfört med vad det är i Sverige. De är lyxvaror medan de i Europa marknadsförs mycket mer på funktion och outdoor-upplevelser.
Med dina år inom industrin (bl.a. på Peak Performance), hur har sociala medier påverkat marknadsföring eller outdoor-branschen?
– När jag började på Peak för runt nio år sedan hade Facebook nyss kommit. Man fick faktiskt förklara för folk vad social media är snarare än vad man skulle göra idag. Det har naturligtvis varit en jätteförändring för hela branschen och det är ett helt annat sätt för folk att konsumera marknadsföring och kunden är en del av marknadsföringen idag. Om man tittar för tio år sedan så kunde man som varumärke göra en skidfilm och distribuera och då erbjöd man verkligen en produkt till någon — “Här får ni en skidfilm!”
– Medan idag är mitt Facebook-flöde iallafall så här års så fyllt av skidfilmer att jag inte ens hinner titta på en tiondel av det. Kunden är involverad på ett helt annat sätt, kunden pratar om produkter och kunden recenserar, delar med sig. Och word-of-mouth som är så viktigt, är inte bara person till person längre utan det är person till communities. Så det är naturligtvis en enorm, enorm skillnad.
– Men det är även en konservativ bransch, det finns många som håller kvar vid det. Man kan inte släppa de klassiska kanalerna bara för den sakens skull. Det erbjuder mycket möjligheter men det blir också mer komplext och mer tidskrävande.
– Det finns ju fortfarande folk som har varken Facebook eller Instagram och det gör inte att de inte är en del av målgruppen. För att nå dem så är det traditionella marknadskanaler som gäller. Det är svårt att välja att bara stå på ett ben där utan man måste balansera det, särskilt som vi är 102 år och har en historia och långa kundrelationer både med återförsäljare och konsumenter.
Vad skulle du vilja ändra på med ditt jobb (om något)?
– Det är väl att jag önskar att jag hade mer tid, naturligtvis. Jag får göra och uppleva fantastiska saker men det blir ofta inte så mycket tid i kring, som man skulle önska. Man får vara med i sammanhang, på platser och på resor till ställen där man kanske gärna skulle ta sig en dag ledigt och dröja sig kvar. Men inte hinner med för både familj och arbete. Så en till extradag hade ju varit fint.
