Drömjobben: Manager
I denna serie belyser vi några av de jobben som anses vara drömjobb för skidälskare och intervjuar personer som arbetar med skid- och snowboardåkning på ett eller annat sätt.
I kulissen till många av de professionella skidåkarna jobbar de som (förhoppningsvis) är bättre på business och avtal än åkarna själva. De ser du till att sponsorkontrakten trillar in och att alla är nöjda.
Om Urban Stamming hade varit lite yngre, hade han kanske kört skicross eller park. Nu befinner han sig istället bara ett snäpp därifrån, som manager till Henrik Harlaut, Emma Dahlström och Walter Wallberg.
Berätta lite kort om din bakgrund.
– Som liten tog mina föräldrar med mig upp till fjällen, de var fjällmänniskor. Jag vann min första slalomtävling när jag var sex år och tävlade senare på klubbnivå. När jag var 20 år tog jag skidlärarutbildningen. Jag har ett stort intresse för vintersport och utbildade mig inom marknadsföring och kommunikation. De senaste 10 åren jobbade jag med Swedish Champs, som framförallt sysslar med hockey och fotboll. Jag tog själv upp spåret på agentföretaget för att bli manager.
– Jag har några av de bästa åkarna: Henrik Harlaut, Emma Dahlström, svenska skicrosslandslaget och Viktor Öhling Norberg, och Gustav Lundbäck som åker alpint och kör Eurocupen.
Hur har skidindustrin förändrats de senaste åren?
– Det som har varit intressant de senaste fem åren är freeskiing och även skicross. Det har blivit väldigt stort det här området och det finns ett väldigt stort intresse från företag att sälja produkter inom området.
– Jag är för gammal för att ställa om, om jag hade varit yngre hade jag kört skicross eller park.
– När man åker upp till Åre är de unga i parken. Förr när man åkte upp till fjällen med föräldrarna var det utför som gällde. Nu ser man inte de unga, alla hänger i parken eller håller på med stor bergsåkning. Den utveckligen har tänjt på berget.
Hur fungerar det vanligtvis, kontaktar du företag eller kontaktar de dig?
– Jag har ett stort affärsnätverk hela vägen till USA. Jag vet vad för typer av kontakter som funkar med åkarna och vilka varumärken som kan vara intressanta.
– Mera vanligt att jag kontaktar dem, att åkarna och jag diskuterar vilka varumärken som skulle kunna fungera. Vi jobbar fram en lista på företag: sportutrustning, kläder med mera.
– Man kan inte tänka kortsiktigt — vem som betalar mest, vad kan jag få betalt? Man måste tänka fem år framåt, långsiktigt och bygga upp det personliga varumärket. De ska kunna leva på sina namn när de slutar.
Hur började samarbetet med Henrik?
– Jag har följt Henrik länge, hans pappa och jag är gamla barndomskompisar. Det är jag och en kille i Frankrike, som sysslar med B&E Inventational och avtal. Jag jobbar med avtal inom skandinaviska företag. Det handlar om att bygga varumärket internationellt. Det finns ett helt litet bolag runt honom som jobbar.
Och med Emma?
– Efter vinsten i X-Games kom vi i kontakt med varandra. Hon visste att jag jobbade med Henke. Emma är en superhärlig tjej. Hennes varumärke ökar extremt. Intresset har exploderat efter att hon vann X Games och världscupen förra året. All time high.
– Man brukar säga att Emma är den enda tjejen på touren där man inte kan se att det är en tjej som åker. Det är kredd till henne. Inte för det att hon inte är kvinnlig men för att hennes nivå ligger högre än andra tjejers.
Vad ligger till grund för en bra manager?
– Man måste läsa in åkarens personlighet. Henrik och Emma har olika personligheter. Henrik är mer eftertänksam medan Emma är mer spontan. Det har inte med att göra att Henrik inte gör lika bra grejer utan han har varit med längre. Han fick sin första sponsor som 12-åring. De senaste två-tre åren har han insett hur stort hans varumärke är och är mån om att göra rätt saker.
– Han gör det som han brinner för. Han gillar Wu-Tang Clan och då kan vi som managers inte säga, du ska inte hänga med dem. Man bygger runt det som finns. Det är viktigt att åkaren trivs.
– Jag får ofta samtal där jag får säga nej. Åkaren säger, “Det här är schyssta grejer men jag känner inte för det här grejerna.” De ska kunna gå ut och titta in i kameran och stå för vad de säger.
– Man ska vara lyhörd och försöka träffa åkarna så mycket som möjligt. Det kan vara lite svårt eftersom de far över hela världen. Man vill krypa in lite under skinnet, lära känna dem. De ska känna trygghet att jobba med mig.
